社員インタビュー

− トスコの社風や風土はどのように感じていますか？

入社して20年が経ちますが、トスコの魅力は昔から変わらず"多様な人が活躍できる風土"にあると思います。明るく人と話すのが得意な人もいれば、黙々と技術を極めるタイプの人もいて、どんな個性の人でも自分のスタイルで力を発揮できる環境があります。会社としても一人ひとりの強みを尊重し、適材適所で活かしていく文化が根づいている。その多様性こそが、長く続く組織としてのトスコの強さだと感じています。

− 具体的にはどのような配置の工夫があるのでしょうか？

合わないと感じた時に、別の部署や職種に挑戦できる柔軟さがあります。たとえば、製造やソリューションの部門から営業職へ異動して成果を上げている社員もいます。文系・理系といったバックグラウンドに関係なく、それぞれの得意分野を伸ばせる環境が整っているのはトスコらしさですね。"人に合わせて役割をつくる"という発想が、社員の成長にもつながっていると感じます。

− ご自身のチームでは、適材適所をどのように意識されていますか？

メンバー一人ひとりの思いや強みを知ることを大切にしています。半年に一度のフィードバック面談では、1対1でじっくり話をしながら「今後どんな仕事に挑戦したいか」を聞くようにしています。本人の希望をできる限り反映することで、やりがいを持って働いてもらえると思っています。チームとして成果を出すには、まず"人が気持ちよく働けること"が何より大事ですね。

− 若手への指導やマネジメントで意識していることはありますか？

入社当時は、厳しい先輩方のもとで鍛えられました。特に印象に残っているのは、どんな場面でも筋を通す姿勢を貫いていた上司です。当時の指導は今よりも厳しさがありましたが、その根底には「人を育てたい」という強い思いがありました。私もその姿勢を受け継ぎつつ、今の時代に合った伝え方を意識しています。叱るのではなく、なぜそうすべきかを丁寧に伝え、本人が納得して前に進めるようにサポートしています。

− 厳しさと優しさのバランスは、どのように考えていますか？

厳しさの中にも思いやりが必要だと思っています。仕事のミスや姿勢を正す場面でも、感情的になるのではなく、相手が「自分のためを思って言ってくれている」と感じられるように伝えることを大切にしています。若手社員には、社会人としての基本や責任感をしっかり持ってほしいので、必要な時は正面から向き合って話をします。そうした一つひとつの指導が、将来の成長につながっていくと信じています。

− 今のトスコの育成文化について、どのように感じていますか？

昔と比べて会社全体が柔らかくなったと感じますが、「人を活かす」文化は今も変わりません。文系・理系を問わず、それぞれの個性や強みを見極めて、適材適所で活躍できる場をつくるのがトスコの良さです。厳しい時代を経験してきた自分だからこそ、次の世代には安心して挑戦できる環境を残していきたいと思っています。